매년 경영평가 시즌이 되면 기타공공기관 실무자들은 방대한 실적보고서 작성에 돌입하지만, "현장의 성과를 보고서에 다 담아내지 못했다"는 아쉬움을 토로하곤 한다. 특히 대형 공공기관에 비해 인력과 대응 시스템이 부족한 기타공공기관은 실적의 우수성보다 '보고서의 논리적 허점' 때문에 불이익을 받는 경우가 빈번하다.

이에 한국공공기관연구원은 오는 3월 5일(목)부터 6일(금), 「기타공공기관 경영평가 지표별 대응 심화」 교육 과정을 개최한다.

특정 연도의 편람 이슈를 넘어, 경영평가의 본질인 '평가위원 설득 논리'를 체득할 수 있는 심화 과정을 마련했다. 이번 교육은 실무자들이 가장 어려워하는 '지표 간 정합성(Alignment)' 구축과 '감점 요인 사전 차단'에 초점을 맞췄다.

교육의 내용은 기관의 비전·전략과 주요사업, 그리고 성과지표(KPI) 간의 연결 고리가 끊겨 발생하는 감점 사례를 집중 분석 후, 수강생들은 단순한 실적 나열이 아닌, '전략-사업-지표-근거'가 유기적으로 연결된 '평가 최적화 보고서' 작성법을 습득하게 된다.

교육 1일 차에는 기관의 존재 이유를 증명하는 '주요사업' 부문을 다룬다. 사업의 문제 정의부터 해결 과정, 국민 체감 성과까지 이어지는 논리 구조를 설계하고, 사회적 책임 및 윤리 항목 등에서 발생할 수 있는 리스크를 관리하는 '평가 방어 기제'를 훈련한다.

2일 차에는 경영평가의 기초 체력인 '경영관리(조직·인사·재무)' 분야를 집중 공략한다. ▲직무 중심의 인사·보수 체계 개편 ▲조직 효율화 ▲재무 건전성 확보 노력 등을 보고서에 기술할 때, 과정(Process)의 우수성을 부각하여 평가위원의 공감을 이끌어내는 서술 기법을 전수한다.

강사진으로는 전·현직 공공기관 경영평가단장 및 평가위원들이 직접 참여해, 실제 평가 현장에서 적용되는 검증 기준과 '등급을 가르는 결정적 디테일'을 낱낱이 짚어줄 예정이다.

기타공공기관의 경영평가 대응력은 결국 '얼마나 많은 일을 했느냐'가 아니라 '얼마나 논리적으로 증명했느냐'에서 판가름 난다. 이번 과정은 실무자들이 평가위원의 관점을 장착하고, 감점 없는 탄탄한 보고서를 완성하는 실질적인 해법을 얻는 기회가 될 것으로 기대된다.

교육 참가 신청 및 자세한 내용은 한국공공기관연구원 홈페이지에서 확인할 수 있다.