HD현대그룹 계열사에서 직장 내 괴롭힘 사건이 잇따라 확인되며 조직문화 전반에 대한 점검 요구가 커지고 있다. HD현대그룹 조선 부문 중간지주사인 HD한국조선해양에서는 부서장이 부하 직원들에게 특정 종교 행사 참석을 반복적으로 요구한 사실이 회사 조사로 확인돼 징계를 받았고, HD현대건설기계 인천사업장에서는 팀장급 관리자가 신입사원에게 욕설과 얼차려를 가한 사실이 알려져 보직 해임 조치가 이뤄졌다.

11일 조선업계 등에 따르면 HD한국조선해양의 부서장 A씨는 인사평가 등 영향력을 갖는 위치에서 직원들에게 주말 특정 교회 예배 참석을 반복 요구했고, 평일에도 출장이나 개인 휴가를 내어 교회 행사에 동행하라는 취지의 요구를 한 정황이 확인됐다.

회사는 해당 행위를 근로기준법상 직장 내 괴롭힘으로 판단해 사내 절차에 따라 징계를 완료했으며, 조사 결과를 고용노동부에 회신했다. 노동부는 이를 검토한 뒤 행정종결 처리한 것으로 전해졌다.

비슷한 시기 HD현대건설기계 인천사업장에서는 신입사원 환영 회식 자리에서 팀장급 관리자가 욕설을 하고 ‘앉았다 일어났다’를 반복시키는 얼차려를 가했다는 의혹이 제기됐고, 회사는 해당 관리자를 보직 해임했다.

서로 다른 계열사에서 유형은 다르지만 상급자의 지위를 이용해 사적 요구나 모욕적 행위가 발생했다는 점에서 공통된 문제라는 평가가 나온다.

이번 사건을 두고 업계에서는 현장의 위계 중심 문화가 배경으로 작용했을 가능성을 제기하고 있다. 실제로 HD한국조선해양의 최근 임원 현황(2025년 3분기 기준)을 보면 전체 50여 명의 임원 가운데 여성은 사외이사를 포함해 4명 수준으로 7%대에 머물러 있는 것으로 나타난다.

지난해 하반기 임원 변동 과정에서도 여성 임원 일부가 전문위원으로 이동하는 등 핵심 의사결정 구조에서 여성 비중은 여전히 제한적이라는 평가가 있다.

업계에서는 이 같은 남성 중심·제조업 중심의 조직 특성이 의사소통 방식과 문제 제기 환경에 영향을 미쳤을 가능성도 함께 거론된다.

직장인 커뮤니티 등을 중심으로는 “상급자의 요구가 사실상 지시처럼 작동하는 분위기 자체가 문제”라는 반응이 이어지고 있다.

단순히 가해자를 징계하는 수준을 넘어 관리자 평가 기준, 내부 신고의 실효성, 신고자 보호 장치 등 구조적 요인을 함께 점검해야 한다는 지적이다.

HD현대는 2025년 10월 정기선 회장 체제로 전환하며 오너 3세 경영 색채가 뚜렷해졌고, 정 회장은 HD현대와 HD한국조선해양 대표를 맡아 그룹 핵심 사업을 총괄하고 있다. HD현대가 HD한국조선해양 지분 약 35%를 보유한 최대주주라는 점에서 현장 리스크 역시 지주사 차원의 과제로 연결될 수밖에 없다는 분석이 나온다.