2025년 5월 13일 12시 경, NHN의 주가는 전일 대비 약 9% 이상 하락하고 있다. 이 같은 급락은 단순한 수급의 문제가 아니다. 이는 구조적으로 반복돼 온 대주주의 지배력 강화와 소액주주의 희생이라는 비정상적인 시장구조가 만든 결과로 보여진다. 이날 주가 급락은 특히 의심을 자아내기에 충분했다. NHN은 전일 3만 주 규모의 자사주 매수를 예정한 상태였고, 실적도 나쁘지 않았다. 연결 기준 법인세 차감전 순이익은 240억 7,300만 원에 달했으나, 법인세 비용으로 243억 1,100만 원이 일시 반영되며 당기순이익이 2억 3,800만 원의 적자로 전환되었다. 하지만 이는 이연법인세 자산의 환입 또는 부채 인식에 따른 일시적인 회계 조정일 가능성이 크며, 실질적인 기업 체력의 악화를 의미하는 것이 아니다. 그럼에도 불구하고 주가는 마치 '악재에 반응하듯' 9% 이상 급락하고 있다. 그 과정이 지나치게 기계적이고 일방적이었다. 시장 일각에서는 한 가지 시나리오가 제기되고 있다. 기관투자자들이 NHN 주식을 일정 가격 이하로만 매수할 수 있도록 주문을 설정해두면, 주가가 의도적으로 그 수준까지 내려가고 자사주를 최저가로 매수할 수 있다. 또한 이렇게
절대적 지배권의 완성은 구조적 불공정의 결과다. 소액주주들은 이준호 회장의 화려한 경력과 교수로서의 인격을 믿었다. 서울대 컴퓨터공학과를 졸업한 그는 KAIST에서 석사와 박사 학위를 받고, 인공지능연구센터와 연구개발정보센터에서 연구원으로 근무했다. 이후 숭실대 교수로 재직하면서 엠파스를 통해 국내 최초로 자연어 검색 서비스를 선보였다. 2000년, ‘서치솔루션’을 설립해 네이버에 검색 엔진을 공급했고, 그해 네이버컴에 인수되며 자연스럽게 대주주가 됐다. 이후 NHN(현 네이버)에서 CTO, COO를 거치며 경영 전면에 나섰다. ▷ 주가는 반의 반토막, 지배력은 16배 이준호 회장의 지배력 확대는 자본시장이 얼마나 비대칭적이고 구조적으로 불공정한지를 보여주는 대표적인 사례다. 2013년 NHN과 네이버가 인적분할되었을 당시 그의 지분율은 3.74%에 불과했지만, 창업자라는 명분은 실질적인 경영권을 보장했다. 2025년 현재, 이준호 회장은 개인과 특수관계인, 자사주 등을 포함해 약 60%의 지분을 보유하고 있다. 반면 주가는 2013년 8만 원대에서 현재 2만 원 초반까지 하락했다. 주가는 최고가 대비 반의 반토막, 지배력은 16배로 늘었다. ▷ 지분 확대의
㈜에이팜(대표 허경) 국내 뷰티 시장에서 고효능 프리미엄 화장품 브랜드의 위상을 새롭게 다지고자 20년 경력의 화장품 전문가를 영입, ‘닥터뉴엘’ 브랜드의 리브랜딩을 추진 중 이라고 밝혔다. 이 회사의 대표 브랜드 프리미엄 스킨케어 ‘닥터뉴엘(Dr.NUELL)’은 2014년 ‘피부 전문가가 만든 화장품’이라는 컨셉으로 런칭한 이래 누적 판매량 70만 개(2018년~2024년 누적 기준)를 돌파하며 국내·외 소비자들에게 사랑받고 있다. 이런 성과로 2021년에는 대구광역시 스타 뷰티 브랜드 선정, 2023년 지역경제 발전 및 일자리 창출에 기여한 공로를 인정받아 고용노동부로부터 표창을 수상하기도 했다. 특히 지난 2022년부터는 북미, 캐나다 지역의 해외시장을 타깃으로 고함량 순수 비타민C를 함유한 미백 기능성 ‘닥터뉴엘 비타민 C23 세럼’, 주름개선 및 토탈 안티에이징에 효과가 있는 레티놀을 함유한 ‘닥터뉴엘 레티놀 위드 히알루론산’ 등 수출 전용 5개 제품 라인업을 개발했는데 올해 5월 기준, 5개 제품의 초도물량 전량 수출을 완료(완판)하는 기염을 토했다. 지난해 8월에는 어떠한 외부환경에도 무너지지 않는 4세대 자외선차단제로 콜라겐이 32% 함유된 ‘
영유아 식품기업 ‘엘빈즈’가 엘빈즈 이유식 제조 과정을 공개하는 ‘엘리네 집들이’를 진행했다고 밝혔다. 2024년도부터 꾸준히 일반 고객을 대상으로 생산과정을 공개해온 엘빈즈는 이번에도 역시 이유식 원재료 입고부터 완제품 포장까지의 전 과정을 직접 보여주며 엘빈즈 제품이 만들어지기까지 철저하게 관리되고 있는 깨끗한 위생환경과 품질관리에 대해 가감없이 공개했다. 생산현장을 둘러본 후엔 실제 출고되는 제품을 뜯어 맛보는 시식 시간도 가졌는데 한 참가자는 “어떻게 만들어지는지 직접 보고 먹어보니 더 의미있고 더 맛있게 느껴졌다”고 전했다. 또 다른 참가자는 “생각보다 너무 깨끗해서 놀라웠다”며 관계자들에게 감사와 응원의 마음을 표현했다. 엘빈즈 관계자는 “좋은 품질로 최선을 다해 만들고 있다는 백번의 말보다 직접 보여드리는 것이 가장 좋다고 생각한다. 그만큼 자신이 있고, 이렇게 공개할 수 있는 것이 엘빈즈의 자랑스러운 경쟁력이다. 이번 견학에서도 모든 참가자 분들이 만족하신 것 같아 더 없이 보람차고 늘 좋은 생산 환경을 유지할 수 있도록 항상 철저하게 관리하겠다”고 말했다. 공장견학 후기 등 자세한 사항은 엘빈즈 홈페이지에서 확인할 수 있다.
건강한 디저트 기업 조인앤조인의 브랜드 널담이 고객들의 소중한 의견을 반영해 제품 패키지를 전면 리뉴얼했다고 밝혔다. 기존 박스 형태의 패키지는 내구성이 약하고 잠금 구조가 취약해 배송 중 파손 우려가 있었다. 이에 널담은 오랜 시간 고민하여 고객들에게 보다 안전한 배송을 도와드릴 수 있는 패키지 리뉴얼을 고민했다. 모든 면을 완전 밀봉하는 접착 방식으로 개선하고, 뜯는 곳(점선) 형태의 오픈 방식의 패키지를 새롭게 도입했다. 이번 패키지 리뉴얼은 고객들의 요청사항과 제품 후기 등을 면밀히 검토해 이뤄진 것으로, 많은 고객이 변경된 패키지에 높은 만족을 표하고 있다. 실제로 리뉴얼 이후 “배송 중 파손 걱정이 사라졌다”, “박스가 튼튼해져 선물용으로도 더 믿음직스럽다”, “개봉이 쉬워졌는데도 밀봉 상태가 완벽하다”는 등의 긍정적인 후기가 이어지고 있다. 널담 관계자는 “고객 한 분 한 분의 목소리를 소중히 여기는 마음으로 이번 개선을 진행했다”며 “앞으로도 고객과 지속적으로 소통하고, 고객의 불편을 빠르게 해결하는 브랜드가 되겠다”고 밝혔다. 널담은 앞으로도 품질은 물론, 서비스와 세부적인 요소까지 끊임없이 개선하며 고객 신뢰를 더욱 공고히 해나갈 계획이며,
한화그룹의 한화에너지에서 한화솔루션에 손배소를 제기하며 법정싸움이 벌어지고 있는 것으로 전해졌다. 업계에서는 투자 지연 문제를 소송까지 가는 모습에 이례적이라는 반응이다. 한화에너지의 지분을 보면 장남 김동관 50%, 둘째 김동원 25%, 셋째 김동선 25%로 되어 있다. 이는 김승연 회장의 의중에 따른 것으로 보인다. 한화에너지는 한화의 2대 주주로 IPO 추진이 예상되고 있으며 앞으로 한화의 지주회사로 변모해 나갈 가능성이 높아 보인다. 한화솔루션은 한화그룹의 김동관 부회장이 경영하고 있는 기업으로 글로벌 태양광 밸류체인을 꿈꿨으나 최근 적자를 나타내며 경영에 어려움을 겪고 있는 상황이다. 한화에너지가 경영상 어려움을 겪고 있는 한화솔루션을 상대로 지원해 주지는 못할 망정 소송을 통해 배상을 받겠다고 법정 투쟁을 벌이는 모습은 마치 김동관 부회장의 경영 능력에 흠집을 내려는 두 동생의 의중이 작용하지 않았나 하는 의혹이 든다. 현재 한화그룹을 보면 김승연 회장에게서 세 아들이 가업을 상속 받고 있는 과정이며 장남 김동관 부회장이 후계자로 낙점되어 상당부분 승계가 이뤄지고 있는 것으로 비쳐진다. 이에 김동원 부사장과 김동선 부사장도 김승연 회장에게 기존 이
현대자동차그룹(회장 정의선)이 미국 조지아주에 건설 중인 메타플랜트(HMGMA)가 예상치 못한 환경 규제 위반 문제에 직면했다. 공장에서 발생한 폐수의 중금속 농도가 현지 기준치를 초과하며, 수처리 시설 이용이 중단되었기 때문이다. 현대차는 트럼프 미국 대통령을 초청한 가운데 이를 해결하기 위해 배수관 교체 작업을 진행 중이라고 하지만, 문제의 본질은 단순한 설비 결함이 아닌 것으로 알려져 곤란한 처지에 놓였다. 조사 결과, HMGMA의 폐수 내 구리 농도는 기준치의 6배, 아연 농도는 기준치의 2배를 넘은 것으로 확인됐다. 또한, HMGMA는 폐수 전도도에 대한 지속적인 감시를 유지하지 못했고, 때때로 19시간 이상의 데이터 공백이 발생한 것으로 드러났다. 환경 단체 오지치 리버키퍼(Ogeechee Riverkeeper·ORK)가 조지아 주정부로부터 입수한 문서에 따르면, 현대차는 최소 4개월간 폐수를 트럭을 통해 외부로 운반했다. 해당 폐수는 조지아주 외곽의 사우스캐롤라이나주 잭슨빌 등 민간 정화 시설로 보내졌으며, 구체적인 운반 규모는 밝혀지지 않았지만 수백만 리터에 이를 것으로 추정되고 있다. 이번 사태에서 눈여겨볼 점은 현대차가 폐수 농도를 지속적으
총수의 리더십은 위기 상황에서 더욱 빛난다. 최근 국내 유통업계에서 롯데와 신세계, 두 대형 유통그룹 총수의 행보가 극명히 갈리고 있어 관심이 모아지고 있다. 두 그룹 모두 실적 악화와 재무적 압박이라는 닮은꼴 위기를 맞고 있지만, 이 위기를 돌파하려는 총수들의 자세는 사뭇 다르기 때문이다. 신동빈 롯데그룹 회장은 위기 앞에서 책임지는 리더십의 모범 사례로 꼽을 만하다. 신 회장은 최근 5년 만에 롯데쇼핑의 등기이사로 돌아왔다. 이는 단순히 경영 복귀를 의미하는 것이 아니다. 롯데쇼핑이 최근 3년 연속 매출 감소와 영업이익 하락이라는 심각한 위기를 겪고 있는데 따른 것이다. 지난해 연결기준 연 매출은 13조 9866억원으로 전년 대비 3.9% 감소했고, 영업이익은 6.9% 줄어들어든 4731억원으로 하락했다. 더욱이 그룹 전체적으로 유동성 위기설 마저 돌면서 투자계획도 신중하게 재검토해야 하는 처지이기도 하다. 이러한 상황에서 신 회장이 직접 등기이사를 맡겠다고 나선 것은 책임경영의 진정성을 몸소 보여주겠다는 의지로 보여진다. 롯데 관계자는 "유통 부문은 그룹의 중요한 중심축이기에 책임지고 경영하겠다"라는 신 회장의 결단이라고 강조했다. 이는 신동빈 회장이
팔각도가 200호점 돌파를 기념해 총 3,000만원 규모의 창업 지원 혜택을 제공한다고 밝혔다. 예비 창업주들의 부담을 줄이고 보다 안정적인 운영을 돕기 위해 물류비, 인테리어 비용, 마케팅비 등 창업 필수 항목에 대한 지원이 포함된다. 더불어 초기 자금 마련이 어려운 예비 점주들을 위해 최대 1억원의 창업 대출 지원도 제공하여 보다 안정적인 매장 운영을 도울 계획이다. 팔각도는 특허받은 팔각 불판을 활용한 숯불닭갈비와 닭 특수부위 메뉴로 독보적인 경쟁력을 갖춘 브랜드다. 최근에는 국내뿐만 아니라 베트남, 대만에도 진출하여 계속해서 확장하는 중이다. 또한 배달 및 점심 영업을 위한 메뉴를 강화하여 소비자 접근성을 높이고 있으며, 다양한 마케팅 전략을 활용해 젊은 고객층을 지속적으로 유입하고 있다. 현재 외식 창업 시장은 경기 침체로 인해 투자에 대한 신중함이 요구되는 상황이다. 그러나 팔각도는 브랜드 인지도와 매출 안정성을 기반으로 위험 요소를 최소화할 수 있는 창업 모델로 평가받고 있다. 이번 창업 지원 프로모션은 한정된 인원(선착순 5팀)과 파격적인 혜택이 제공되는 만큼 예비 창업주들의 많은 관심과 문의가 예상된다는 게 관계자의 설명이다. 팔각도 관계자는
애견 동반이 가능한 프라이빗 워터파티룸인 ‘멍풀랜드’가 경기도 광주에 신규 오픈했다. ‘멍풀랜드’는 100% 예약제로 운영되는, 한 팀만을 위한 단독 대관 공간으로, 반려견과 함께 여유롭고 안전하게 물놀이를 즐길 수 있는 곳이다. 워터풀의 물 높이는 75cm로, 중형견도 함께 즐길 수 있으며 4계절 맞춤 미온수 및 겨울 온수풀이 운영되어 날씨에 구애받지 않고 물놀이를 할 수 있다. 물은 24시간 여과 순환 시스템을 통해 항상 깨끗한 상태로 유지되며, 안전한 무인 운영 시스템으로 사생활까지 보장한다. 강아지와 사람을 위한 목욕 및 드라이 시설이 완비되어 있다. ‘멍풀랜드’의 기준 인원은 보호자 2인 및 반려견 2마리(30kg 이하)이나 최대 6명, 6마리까지 이용 가능하다. 주류와 외부 음식을 배달 주문하여 반입할 수 있는 서비스도 제공되며, 안전사고를 예방하기 위해 취사는 금지된다. 유아도 동반할 수 있어 가족 단위 이용이 가능하다. ‘멍풀랜드’ 관계자는 “국내 반려인구가 지속적으로 늘어나면서 여가 활동 시 반려견과 함께 할 수 있는 공간을 찾는 이들도 많아진 상황이다. ‘멍풀랜드’는 반려견과 보호자가 함께 즐거운 추억을 만들 수 있는 공간이므로, 애견 동반
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